Wanneer je niet gewend bent om met een coach te werken, lijkt coachen wel ontmoedigend.  Vaak zijn we verward over de betekenis. Meestal associëren we het met de coach die we kenden (of kennen) in ons sportteam: iemand die je vertelt wat je moet doen en wanneer. Ik doe dat niet. Ik ben een professionele levenscoach (life coach) gespecialiseerd in inclusie en leiderschap. Dat betekent dat ik met je werk als een volwaardig mens, niet als de taak die je probeert te volbrengen. En geloof me vrij: coachen werkt!

Coaching gaat niet over mij. Het gaat om jou. Het doel is om jou geweldig te maken. Ik zorg ervoor dat je niet alleen op of boven niveau presteert, maar echt en totaal overtreft (wat je benchmark ook is: het leiden van een startup, een NGO, een gevestigd bedrijf, een school, een carrièreverandering, je gezin…). Ik leid je van goed naar geweldig.

Een coach houdt je op het juiste spoor

Een coaching relatie begint  (tenminste wanneer je met mij werkt) met een solide wederzijds begrip van je visie, waarden en doelen. Vaak heb ik gezien dat momentum verloren gaat en motivatie afbrokkelt wanneer we de verbinding verliezen met deze kernelementen van ons wezen. Mijn aanpak zorgt ervoor dat je in verbinding blijft en dat je niet afleidt van die dingen die je echt koestert.

Coachen zorgt voor onmiddellijke feedback

Coachen werkt en je krijgt wat je koopt. Vaak houdt dat in dat de verkoper onvolkomenheden verbergt en je een droom verkoopt. Je kunt een coach alles vertellen wat je wilt, zij zullen je o.n.m.i.d.d.e.l.l.i.j.k. teruggeven wat je projecteert, zodat je het kunt begrijpen en van daaruit verder kunt groeien. Als coach heb ik geen enkel belang in jouw leven, behalve dat ik een licht laat schijnen op jouw grootsheid en laat zien waar je kunt groeien. Eerlijk gezegd, wanneer was de laatste keer dat iemand, wie dan ook, echt luisterde en je echte feedback gaf?

She hacks your growth

Door je dicht bij je kern te houden, houd ik je in toom met je toekomst. Vaak staan we voor keien die onoverkomelijk lijken. Maar onze pure wil, passie en toewijding doen ons geloven dat we zullen zegevieren. Stel je nu eens voor dat je iemand aan je zijde hebt die de keien in kiezels verandert, je perspectief verandert en nieuwe wegen opent om je doel te bereiken.

Coachen creëert aanspreekbaarheid

Is het niet makkelijk om te zeggen: “JA!” en dan iets anders te doen, het te vergeten en een excuus klaar te hebben als je erop wordt aangesproken? Immers, wie beschermt je? Wie zorgt ervoor dat je je aan je beloftes houdt? Uw coach creëert een omgeving waarin commitment gebeurt. Je coach laat je committeren en houdt je verantwoordelijk. Als je coach ziet dat het echt belangrijk voor je is, zal ze je laten committeren en ervoor zorgen dat je het waarmaakt. Ze zal je verantwoordelijk maken en je kampioen maken.

Jouw natuurlijk leiderschap bloeit

We zijn allemaal van nature creatief, vindingrijk en heel. Als ik je erken voor je ware zelf, ontgrendel je alle mogelijkheden om je reis te vervolgen. Een reis die begint vanuit een plaats van overtuiging, passie en toewijding. Coachen werkt door je potentieel ontsluiten en door de grenzen breken die je vandaag voor jezelf hebt gesteld. Wat zou er mogelijk zijn? Echt?

Echt? Coachen werkt? Bewijs het maar!

Ja coachen werkt echt. Er zijn een heel pak studies gedaan rond de effectiviteit van coachen. Hieronder vind je er een paar van de voornaamste:

• Bedrijven die professionele coaching hebben gebruikt voor zakelijke redenen hebben een mediaan rendement op hun investering gezien van 7 keer hun initiële investering, volgens een onderzoek in opdracht van ICF, en uitgevoerd door PricewaterhouseCoopers en Association Resource Centre Inc. (ICF Global Coaching Client Study, 2009)
• Een studie in opdracht van een consulting bureau en uitgevoerd door MatrixGlobal toonde aan dat de ROI (Return on Investment) van coaching ongever 6.8 bedraagt. Dat wil zeggen dat voor elke euro die je in het coachen van jezelf en je leidinggevenden steekt, je 6.8 euro extra zal maken.
  (The Business Impact of Leadership Coaching at a Professional Services Firm, Merrill C. Anderson, PhD, 2006)
• Drie aandelenportefeuilles die enkel bestaan uit ondernemingen die enorm investeren in de persoonlijke groei en ontwikkeling van hun medewerkers, deden het in 2003 zo’n 17-35% beter dan de S&P500 beursindex. (How’s Your Return on People? Harvard Business Review, Laurie Bassi and Daniel McMurrer, 2004)
• Medewerkers van Nortel Networks schatten in dat hun coaching programma’s een rendement opleverden van zowat 5.2 en dat samen met een reeks minder zichtbare voordelen (attitude, cultuur…) die rechtstreeks invloed hebben op het succes van de onderneming. We vinden dit terug in een studie van Merrill C. Anderson van de Drake University in de VS. De ROI die berekend werd bedroeg hier: 7.8. (Coaching the Coaches, Psychology Today, 2004, and Case Study on the Return on Investment of Executive Coaching, Merrill C. Anderson, PhD, 2001)
• Volgens een studie bij leidinggevenden van zogenaamde Fortune 1000 bedrijven (de 1000 meest waardevolle ondernemingen van de US) blijkt de winst die die leingevenden haalden uit hun coaching programma’s goed waren voor een rendement van zowat 5.7. (Maximizing the Impact of Executive Coaching, The Manchester Review, Volume 6, Nummer 1, Joy McGovern, et.al., 2001).